スコープ（ROIシミュレーション）
toishi の中核機能。月間実行回数と工数から ROI を計算し、
何を作るべきかをデータで決定します。
なぜ ROI でスコープを決めるのか
よくある失敗パターン
- • 「全部やりたい」で始まり、予算オーバーで中途半端に終わる
- • 声の大きいステークホルダーの要望が優先される
- • 「これは後でいい」の判断根拠がなく、議論が平行線
- • リリース後、誰も使わない機能が多数発覚
toishi のアプローチ
ROI = 月間実行回数 ÷ 必要工数
各ユーザーニーズに設定した「月間実行回数」と、 必要な画面の「工数」から ROI を自動計算。 「この機能は月45,000回使われ、工数20人日 = ROI 2,250」と数字で比較できます。
ROI 計算ロジック
価値（Value）
= 選択したニーズの月間実行回数の合計
コスト（Cost）
= 必要な画面の工数合計（共有画面は重複カウントしない）
ROI
= 価値 ÷ コスト
計算例
ニーズA「商品検索」: 月間45,000回
必要画面: トップ(3人日) + 検索結果(6人日) + 商品詳細(4人日) = 13人日
ニーズB「お気に入り通知」: 月間2,000回
必要画面: 商品詳細(共有) + 通知設定(3人日) = 3人日
※商品詳細はニーズAと共有なので追加工数なし
両方選択した場合:
価値 = 45,000 + 2,000 = 47,000回/月
コスト = 13 + 3 = 16人日
ROI = 47,000 ÷ 16 = 2,937
シミュレーション UI
toishi の ROI シミュレーション画面では、以下の操作ができます：
- ニーズの選択/解除: チェックを入れると ROI がリアルタイム更新
- ROI 順ソート: ROI が高い順にニーズを並び替え
- 予算制約設定: 「この予算内で」の条件でフィルタリング
- シナリオ保存: 複数パターンを比較検討
- PDF エクスポート: 稟議書用に出力
Claude Code での操作例
あなた
「toishiでROIシミュレーションして。 予算は500万円以内で、ROIが高い順に選んで」
AI
予算500万円以内で ROI 最大化シミュレーションを実行しました。
【推奨スコープ】
✓ 商品検索（ROI 3,461 / 130万円）
✓ カート改善（ROI 2,400 / 180万円）
✓ お気に入り通知（ROI 667 / 30万円）
合計: 340万円 / 月間インパクト: 59,000回
【スコープ外】
✗ AIレコメンド（ROI 250 / 320万円）
✗ 多言語対応（ROI 50 / 410万円）
このスコープで進めますか？
承認のポイント
承認者はここをチェック
- ✓ 月間実行回数の根拠が妥当か
- ✓ 工数見積もりが現実的か
- ✓ スコープ外にした機能の理由が説明できるか
- ✓ ビジネス上「必須」の機能が漏れていないか（ROIだけでは測れない価値）
- ✓ Phase 2 以降の計画が見えているか
ベストプラクティス
ROI だけで決めない
ROI は判断の「土台」であり、最終決定ではありません。 セキュリティ要件、法規制対応、ブランド価値など、 ROI では測れない「必須」項目も考慮します。
複数シナリオを比較する
「予算300万円パターン」「500万円パターン」「全部やるパターン」など、 複数シナリオを作成して比較検討します。 toishi はシナリオを保存できるので、会議で比較しやすくなります。
「スコープ外」も明記する
「今回はやらない」機能とその理由を明記しておくと、 後から「なぜやらなかったのか」を説明できます。 Phase 2 候補として記録しておきましょう。
ステークホルダーと合意する
ROI データがあれば「なぜこの優先順位か」を客観的に説明できます。 「私の機能が入っていない」という不満にも、 「ROI で見るとこの順位です」と回答できます。
なぜこの設計なのか
ROI = 月間実行回数 / 工数。声の大きい人ではなく数字が優先順位を決める
「この機能は絶対必要」と全員が言うと、優先順位が決まりません。 ROIを計算することで、「この機能は月45,000回使われ、工数20人日 = ROI 2,250」と 数字で比較でき、政治力ではなくデータで優先度が決まります。
MoSCoW分類 + Phase分けで「やらないこと」を明確化
「今回はやらない」を明記しないと、開発中に「これも必要では？」が無限に湧きます。 Must/Should/Could/Won'tで分類し、スコープ外の機能を「Phase 2候補」として記録することで、 「捨てられた」ではなく「後回し」として合意できます。
予算制約内で最大価値を出すスコープを自動計算
手動でスコープを調整すると、「この組み合わせが最適か」が分かりません。 ROIシミュレーションで複数パターンを比較することで、 「予算500万円で最大のROIを出すスコープ」を客観的に導き出せます。